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怎样实现员工老板化?

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发表于 2012-5-19 23:12:56 |显示全部楼层
  


上下同欲是一种作用极大的激励方法,企业效益好不好,很大程度上取决于上下有没有共同目标,能不能团结一心、步调一致。上下同欲、上下同心同德,则无往不胜;上下离心离德,则一般散沙,不攻自破。上下同欲是取胜的必备条件,因而各种管理激励手法,都必须要做到上下同欲。

工具/原料

员工老板化是做到上下同欲的高效手段,据我所知,五百强美国戴尔公司是践行“员工老板化”的标杆企业,戴尔讲:据我所知,要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化,最简单也是最好的方法,就是通过目标统一、策略一直,与公司员工成为并肩作战的伙伴。
分享一些小方法: 发掘企业内部具有创业潜力的人 才,并加以鼓励支持。企业内创业家追求的不只是金钱的报酬,还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。


建立内部创业团队、寻找组织内保护人。内部创业家除了具有创意以外,也必须是一位好的领导人,能够在组织内部吸引所 需要的专业人才,共同组成创业团队。
赋予创业团队行动自由,但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业 活动,应给予很大程度的行动与决策自主,在一定额度范围内,创业团队可拥有自由支配资源的权力。
采用红利分配与内部资本的双重奖励制度,来激励内部创业行为,并能容忍犯错。一般员工对于企业奖惩的认知是,冒险创新成功的报酬太低,而失败时的惩罚太重,因此宁愿保守应对。

注意事项:内部创业平台是需要有老板的宽广胸怀和强力企图心做基础的,核心是企业的资本和职业经理人的知本结盟,企业资本推动员工知本转化为资本,员工知本推动企业资本不断升值,企业资本和员工知本和谐发展,善之循环,将是企业发展的超强原动力。
一个善于使用内部创业制度的中国企业,一方面可以提供员工强大的作事动机,另一方面也提供了企业内良好的人力资源管理,是一个可以在中国人中发挥员工积极性的制度。




[发帖际遇]: 迁安大地 捡了钱没交公 金钱 降了 1 . 幸运榜 / 衰神榜
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